从产品意图到生产就绪规范。

1. 建立受控的产品需求书

买家类型、产品、参与者或市场、尺寸范围、设计方向和商业要求。

分享买家类型、目标玩家级别、预计数量、所需尺寸、团队或品牌颜色、徽标文件、目标市场和时机。参考照片或技术简介也很有帮助。

• 产品品类与目标球员级别
• 所需尺寸和预计数量
• 颜色和可用的徽标文件
• 样品期望、目标时间和交付国家/地区
• 包装、标签或保密要求

2. 产品方向

从产品系列开始，然后使用 KSM 定义适合性、级别、材料、颜色方向和品牌执行。

3. 结构与版型

应同时评估版型、活动性与装备重叠区域。

用于青少年发展计划的手套不应以与高级竞争产品相同的方式指定。说明年龄组、比赛水平、预期用途、目标市场和首选尺寸范围。对于商业买家，还需要定义预期的产品定位以及将根据其进行评估的产品。

贴合方向、保护结构、袖口概念、手掌材料、衬垫、色区和尺寸规划。

4. 材料与规格

使材料、组件、颜色和结构与预期的参与者和市场地位保持一致。

买家可以讨论外壳面料、合成皮革、棕榈材料、网布、拉伸区域、内衬、泡沫方向、弹性成分和球队颜色。最终的组合记录在简报中，并通过物理样本进行验证。

5. 配色、Logo 与品牌执行

将身份转化为色块、装饰和徽标应用。

不要仅发送低分辨率徽标和“海军蓝和红色”字样。尽可能提供颜色参考、矢量图、首选位置以及球队名称、徽章、球员号码和制造商或自有品牌标识的层次结构。屏幕外观不是可靠的物理颜色标准，因此样品阶段应包括商定的评估颜色的方法。

• 矢量徽标文件和轮廓字体
• 所有艺术品决策的审批联系人
• 确认颜色、艺术品比例、位置、标签和包装方向。

6. 原型与样品

审查实际执行情况，修改商定的细节并确认预生产批准点。

样品为结构、颜色、品牌和整体执行创建了一个实用的认可点。定价和时间安排根据每个简报进行确认。

1. 检查整体轮廓、贴合方向和运动范围。
2. 确认颜色、艺术品比例、位置、标签和包装方向。
3. 将每个请求的修订记录在一份综合批准文件中。
4. 在进行批量订单之前批准商定的预生产参考。

7. 质量规划与审批

根据批准的规范定义检查点和验收标准。

在每个批准点都会创建证据。

• 材料、结构、颜色、品牌定位和批准标准都经过组织。
• 商定的变更和预生产决策均已记录在案。
• 生产前调整检验标准。

8. 批量订单协调

调整规模矩阵、球员名单、包装、里程碑和交付要求。

规模矩阵、名册、包装、里程碑和交付要求保持一致。

准确规格、最低起订量与时间须在审核项目需求后确认。